Por: Miguel Marxuach Lausell, CEO de Microjuris.com

Notas de la conversación con John G. Davies, presidente de Baton Rouge Area Foundation, una de las organizaciones no gubernamentales (ONGs) claves que dirigió el proceso de recuperación en Nueva Orleans y el sur de Luisiana tras el paso del huracán Katrina.

(La conversación fue organizada por el Centro para Una Nueva Economía, dirigido, por Mike Soto Class en la sede de la Fundación Banco Popular en Hato Rey, Puerto Rico el 27 de octubre de 2017)

El Sr. Soto Class presentó al Sr. Davies enfatizando que aunque nosotros en Puerto Rico no hemos visto un evento como este, el Sr. Davies sí y aunque el nombre de la «película» era diferente —Katrina para ellos, María para nosotros— el guion es muy similar y, por lo tanto, las pautas para una acción eficaz después de un evento catastrófico son similares. Las personas, las organizaciones y los gobiernos en todos los niveles —federal, estatal y municipal— pasan por un proceso que se puede preveer, y preveerlo facilita los esfuerzos de recuperación y reconstrucción.

Diez recomendaciones aprendidas de la recuperación y reconstrucción de Nueva Orleans y el sur de Luisiana tras el paso de Katrina

1. Muévanse rápido incluso a expensas de algún protocolo. Siempre es mejor errar del lado de hacer que no haber hecho nada.
2. Mantengan un enfoque láser en las tareas que se están realizando.
3. Reúnanse diariamente para mantener el flujo de información precisa y completa.
4. Mantengan un registro de los refugios informales y bríndenles apoyo para evitar la superpoblación y la propagación de enfermedades.
5. La tarea a realizar es como correr un maratón y estar en la primera milla; mantengan el ritmo. Ofrezcan apoyo psicológico a todos los niveles para las personas desplazadas, los ancianos, los niños y también para los voluntarios y los líderes de los esfuerzos de recuperación. ¡El trastorno de estrés post traumático (TEPT) es real!
6. Lleven el mensaje y los esfuerzos de recaudación de fondos al exterior, mantengan a Puerto Rico a la vanguardia de la conversación internacional pues la ventana de oportunidad para atraer fondos se cierra muy rápidamente a medida que la atención de los EEUU y del mundo se vaya moviendo hacia otra crisis.
7. Aprendan y comprendan la ruta y el flujo de fondos de Washington DC, ya que tiene vida propia y puede ser muy frustrante para quienes no lo conozcan. Vendrá mucho dinero, pero no necesariamente cuando se espera o de la forma solicitada.
8. Aunque sea bien intencionado, el gobierno no debe crear fundaciones y recaudar dinero pues rápidamente se convierten en fundaciones políticas.
9. Separen el dinero para la planificación a todos los niveles: regional (principios), ciudad (planes discretos) y pueblos (soluciones locales).
10. Declaren una visión para todos los esfuerzos de recuperación y reconstrucción. Una visión a la que un amplio grupo de la población se pueda unir fácilmente y una visión que vaya más allá de las condiciones preexistentes y que dirija hacia un lugar mejor.

Ingredientes fundamentales de un desarrollo económico en pleno crecimiento

• Educación
• Seguridad
• Ausencia de corrupción

ENGLISH VERSION

By: Miguel Marxuach Lausell, CEO Microjuris.com

Notes from the conversation with John G. Davies, President of Baton Rouge Area Foundation, one of the key NGOs that led the recovery process in New Orleans and South Louisiana in the aftermath of Hurricane Katrina.

(The conversation was organized by The Center for a New Economy, led by Mike Soto Class at the Banco Popular Foundation in Hato Rey, Puerto Rico on October 27, 2017)

Mr. Soto Class introduced Mr. Davies by emphasizing that even though we, in Puerto Rico, have not seen an event like this, Mr. Davies has and although the name of the "movie" was different —Katrina for them, Maria for us— the script is very similar and therefore the guidelines for effective action in the aftermath of a catastrophic event are similar. People, organizations, governments at all levels —federal, state and municipal— go through a process that can be anticipated and in doing so, facilitates the recovery and rebuilding efforts.

Ten recommendations learned from the recovery and reconstruction of New Orleans and South Louisiana after Katrina

1. Move fast even at the expense of protocol and always err on the side of doing rather that holding back.
2. Keep a laser focus on the tasks at hand.
3. Meet daily to keep accurate and complete information flowing.
4. Keep track and support informal shelters to avoid overcrowding and the spread of diseases.
5. The task at hand is like running a marathon and we are at mile #1; pace yourselves. Bring in psychological support at all level for displaced peoples, the elderly, children and also for volunteers and leaders of the recovery efforts. Post-Traumatic Stress Disorder (PTSD) is real!
6. Take the fundraising message and efforts to the outside, keep Puerto Rico on the forefront of the international conversation, the window of opportunity to attract funds closes very quickly as the US and world attention will moves to another crisis.
7. Learn and understand the route and flow of funds from Washington DC, it has a life of its own and it can be very frustrating for those who do not know it. A lot of money is going to come but not necessarily when expected or in the way requested.
8. Even if well intended, government should not create foundations and raise money— they quickly become political foundations
9. Separate money for planning at all levels: regional (principles), city (discrete plans) and towns (local solutions)
10. Declare a vision for all recovery and rebuilding efforts. A vision in which a broad group of the population can easily join in and a vision that goes beyond the pre-existing conditions and points to a better place.

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